张正明

    文化是企业的灵魂，企业的转型发展离不开文化。明清晋商何以能称雄商界500年呢？就是他们把中国优秀的传统融贯与商业经营中，并创造出了富有生命力的商德精神与经营指道。概括讲主要有以下几方面：

     在晋商当中，首要是爱国。晋商把爱国看成是大节，是商人立身安业的第一要义。明清嘉靖年间（1554）倭寇在东南沿海骚扰，晋商曾组织善射骁勇者500名商兵，守卫扬州。隆庆元年（1567年）江苏松江有倭寇压境，山西等诸商协力御之。清末，山西煤铁矿权被英商掠夺，晋商积极参加了山西人民的争回矿权运动，并多方筹措赎矿银，旬日集资137.5万两，终于从英商手中赎回了山西煤铁采矿权，保护了山西的煤铁矿藏资源。现在，山西煤炭资源在国家建设中发挥了积极的作用，清代晋商之功不可没。 

    敬业精神、进取精神、团队精神是晋商商德的重要方面。封建社会“士农工商”的四民中，商为末等。但晋商认为商与士农为本业，就应同等敬业。山西栁林《杨氏家谱》称：“天地生人，有一人莫不有一人之业，人生在世，生一日当尽一日之勤。业不可废，道唯一勤。功不妄练，贵专本业。本业者，所深所托之业也。假如侧身士林，则学为本业；寄际田畴，则农为本业；置身曲艺，则工为本业。他如市尘贸易鱼盐负贩，与挑担生理些小买卖，皆为商贾，则商贾即为其本业。此其为业，虽云不一。然无不可以养生及资以送死，资以嫁女娶妻。无论士为、农为、工为、商为、努力自强，无少偷安，则人力定可胜亦，安在今日贫族，且不为将来富矣！”

    义利经营价值观是晋商经营活动的精神支柱。晋商的经营价值观，包括以义制利、儒贾相通、用人唯贤等。晋商主张“善商者，处财货之场，而修高明之行，是故虽利而不污”；“利以义制”（李梦央《空同集》卷44《明故王文显墓志铭》）。晋商尊奉信义昭著的关公为经商活动的精神偶像与精神支柱，以关公的信来规范商业行为的以关公的义来团结同仁，以关公的诚信取信于民。如果违逆关公精神，不讲诚信，就会受到天神出发。晋商还主张商与士“异术而不同心”，所以晋商把最优秀的子弟送去经商；学而优则商，这一做法有力地冲击了“学而优则仕”的封建礼教，是社会的进步。在用人上，晋商主张“得人者兴，失人者衰”，用人原则，避亲用乡，择优推荐。这一做法，在一定程度上体现了以人为本的精神。

    经商在经营活动中形成了一套有效的经营管理制度。如人身预股制、经理负责制、号规等。

    当然，对于历史上的晋商文化，并不是要把历史和现实生拉硬扯在一起，而是使其对现实社会的变革与发展起到借鉴、昭示和促进的作用。

    大家知道，现在中国的现代化已经到了攸关未来的路口，即如何加快经济发展方式转变的时代。目前，企业存在的问题是：自主创新能力不足；缺乏核心技术；缺乏自主知识产权；如果继续依靠廉价劳动力与资源的大量投入，这样下去是很危险的，将会滞后于时代。

    在企业转型发展上，新晋商有过成功的经验，也有过失败的教训；例如：

    太原六味斋酱肉店，1995年前实行代销制，代销店既卖六味斋酱肉及酱肉，也混卖自产肉，使六味斋声誉大损。1995年阎继红出任六味斋掌门人后及改代销为直销，从原料、制作上把关，把食品工程作为良心工程，首先要求员工有社会责任感，其次是经济责任。目前，六味斋农副产品加工园区，年销售可达6亿元，发展前景很好。

    到1996年太原尚无超市，赵华山这位新晋商接受新概念在太原首创华宇超市。当然，明清晋商也是抓住时机机遇首创票号，知一度执中国金融界牛耳。新老晋商，可谓异曲同工。新晋商赵华山认为：企业规模小时，要善于抓住机遇；企业壮大了，要有战略目标。传承晋商精神，不是简单模仿，而是要有发扬，比如诚信务实、开拓创新、放眼世界、团结协作、社会责任等。

    山西省话剧院由于机制问题2000年至2004年，债台高筑3000万元，账面资金仅91元6角。2007年他们把精品创作作为深化内部改革切入点，引入竞争机制，激活了剧团生机，他们演出的精品-近代金融改革晋商话剧《立秋》，进面在20多个省演出500多场，演出收入近千万元。胡锦涛称赞说：“你们为话剧舞台带来了一股春风。”

    平遥国际摄影大赛并不是人们概念中的这个节那个节，而如申维辰同志所说：“是一种品牌文化营销。”它不仅宣传了文化，还带来了巨大的经济效益，使平遥及周围旅游收入以60-80%的速度增长。它给我们的启示是：通过文化及文化产业促经济；山西文化及文化产业必须走出去，走国际化道路；山西文化及文化产业必须在创意上下功夫，走品牌之路、定位高原。

    但是，我们也有失败的教训。以长治海棠洗衣机来说，20世纪80年代到20世纪末，海棠机畅销全国，在晋、冀、豫三省市场占有率达60%，一度拥有固定资产1.5亿，年产值3亿。但是2002年走到尽头，负债2.3亿，资不抵债，宣告破产。这是什么原因造成的呢？一是生产机制未进行新产品开发，生产规模未及时扩大。二是销售机制有问题，有60多个销售办事处，都是售后付款，违背现代货到付款原则，致办事处出现损公肥私现象。这个教训与历史上的山西票号商，货款无抵押，致后来被挤兑，成为破产的一个原因，可谓如出一辙。三是管理机制滞后，股份制改革落后，老总和副老总人事不和。家合万事兴，不和岂能兴？

    创业不易，创品牌不易，保业、保品牌更难呀！

    历史上的晋商和现代新晋商的发展经验和教训告诉我们：发展方式、不变则罔，不进则退。众所周知，我国人均资产能源拥有量低于平均水平，但现在的消耗量却远远高于世界平均水平。目前，加快企业的转型发展已是迫在眉睫的事了。

    如何加快企业转型发展呢？即加快推进经济结构调整、产业结构调整、自主创新、农业发展方式、生态文明建设、经济社会协调发展、文化产业、对外经济发展方式等。

    山西是新型能源重化工基地，但“不能在一棵树上吊死”，要培育非煤产业，发展文化旅游业。山西省政府2010年将安排6000亿元，作为结构调整、产业升级、节能减排、低碳技术、重大民生等社会投资。孟县积极推动非煤产业快速发展，按照一个企业至少发展一项非煤产业的思路，现在已出现蔬菜大棚、“3625”尿素、瓦斯发电、新型干法水泥等非煤产业。太原是一个文化底蕴深厚的城市及也是一个有一定基础的工业城市。太原如何转型发展？市委市政府已经提出了用3-5年时间建成一批产值过亿元的履行工业企业群和履行百强企业计划。机遇稍纵即逝，时不可待，机不再来。加快企业转型发展既是攻坚战，也是持久战，经过“化蛹成蝶”的阵痛后，迎来的将是更加广阔的发展舞台。